为认真总结集团公司上半年度的经营发展工作，排查问题，剖析原因，弥补不足，部署、落实下半年度的经营工作计划及思路，8月9日上午，集团公司召开了2023年上半年度经营发展座谈会，集团高管、子公司、区域公司、经营部负责人及相关经营人员参加会议。会议由集团副总曹光欣主持。

会上，各区域公司汇报了上半年度的经营工作情况以及下半年度的经营工作部署，并提出了需要集团公司协调解决的工作事项。

集团公司监事会主席何瑞荣发表讲话，并提出工作要求。他强调，各区域公司、子公司要对照年度目标任务进行认真总结，要在与往年的经营情况进行纵向比较、与同行企业进行横向比较中查找问题，梳理、剖析目前工作中存在的不足，并对集团公司下一步经营工作提出方案，要求明确措施、明确要求、明确任务、明确责任人。同时，他还要求经营部门要对集团公司的经营工作情况进行分析，财务部门要对效益情况进行分析，通过分析，找出工作中的不足，及时加以解决，为集团公司下半年度的经营工作奠定良好基础。

最后，集团总经理张金生就公司下一步经营发展工作提出要求。他指出，各区域公司、子公司、机关部门思想上要高度统一、重视，要充分加强工程项目管理，切实推进生产经营工作的标准化、制度化。同时，要提高工作的责任心，对本职工作要尽心尽职，并加强制度的执行力，落实责任，责任到人。